KDS 특별성 및 제언
1. 프로젝트의 적극적 시작
1) 병의 진단
2) 민형사 사건 점검
3) 글로벌 프로젝트 추진
2. 추천 업무 플로우
1) 회사 및 업무 평가(추가 유료 서비스)
2) 종합 리포트 (영문 포함)
3) 업무 추진 방향 협의후 확정
4) 운영팀 구성 및 가동 예산
3. 한국 기업의 치명적 실수
1) 사업의 어설픈 평가 문화
2) 적절한 자사 홍보 준비에 소홀
3) 정보 획득간 경비 발생에 난색
4) 역할 분담의 외교관식 표현
5) 금전적 수치관련, 간접적 표현
6) 서면상 합의 문화의 결여로 구두합의로 업무 진행
7) 상용화 중요성 무시, 자사 업무의 무조건적 우월성 강조
8) 적절한 홍보 없이 자사의 대외적 소개 기대
4. 프로젝트 진행간 관계자간 역할
1) 프로젝트 당사자
2) 개발 서비스 제공사